The Power of Leadership

Gra “Siła przywództwa”

Gra “Siła przywództwa” to symulacja biznesowa, która pozwala uczestnikom zrozumieć wyzwania stojące przez osobami dzierżącymi władzę w organizacji. I choć władza wynikająca z przywództwa jest tematem taboo w wielu środowiskach, to właśnie możność podejmowania i egzekwowania decyzji odróżnia lidera od pozostałych pracowników w organizacji.   Badania pokazują, że efektywni przywódcy rozumieją to i odczuwają satysfakcję z podejmowania decyzji.  Co więcej, doskonale wiedzą, jak wykorzystywać decyzyjność do osiągnięcia swoich celów.

Przy czym korzystanie z władzy nie jest wcale proste.  Istnieje wiele problemów, które raz zaniedbane, skutkują dotkliwymi konsekwencjami dla jednostek i organizacji.  Symulacja uczy liderów, jak mądrze korzystać z władzy  w celu rozwiązywania konfliktów i problemów, wypracowania dobrej komunikacji i zarządzania pozytywną zmianą w organizacji.

“Siła przywództwa” nadaje kontekst i pozwala poczuć realia wyzwań zawodowych w procesie uczenia się przywództwa. Cała trudność w byciu dobrym liderem polega na umiejętności przewodzenia zespołowi pod wpływem różnego rodzaju presji.  Symulacja pozwala przećwiczyć sytuację, w których jednostki lub grupy:

• Przeciwstawiają się zmianom, które mają na celu zwiększenie efektywności organizacji
• Poddają się niezdrowemu współzawodnictwu o dostęp do ograniczonych środków
• Formują niezdrowe koalicje w celu promowania własnych interesów, bez brania pod uwagę potrzeb organizacji
• Nie mają zaufania do liderów, którzy podejmują najlepsze decyzje (dla dobra pracowników i organizacji)
• Nie potrafią postrzegać organizacji jako spójnego systemu

Gra pomaga uczestnikom zrozumieć:

• Wpływ, jaki styl zarządzania ‘góra-dół’ ma na morale, efektywność i produktywność osób w organizacji
• Dlaczego poszczególne grupy kulturowe w organizacji postrzegają tą samą sytuację w odmienny sposób
• Potrzebę rozwinięcia specjalnych umiejętności komunikacyjnych wymaganych u lidera
• Potrzebę rozwinięcia umiejętności efektywnego radzenia sobie z obawami i skargami podwładnych
• Jak struktura i praktyka funkcjonowania organizacji wpływa na pracowników (oddziaływanie pozytywne i negatywne)
• Jak istotne dla lidera jest prowadzanie ciągłej oceny efektywności kultury organizacyjnej i szukanie sposobów jej usprawnienia.
• Jak ważne jest pozyskiwanie informacji zwrotnej na temat efektywności lidera od współpracowników
• Jakie umiejętności przywódcze są najważniejsze w sytuacji zmiany w organizacji